一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安厂家的着手于于练习型厂家的的开发，讲求开展对菅理者的教学基础教育辅导，不息开扩视眼，提高了自己的标准化水平，使其与厂家的的我的成长同一时间做。在整存整取做繁多专业的教学的同一时间，司在内控开办"恒安什么是创新学堂"，对店员分层次次、分环节做全坐向的技能效果和水平教学。司强调内控教师团队开发和内控培训课师训练，足够挖矿和回收利用司内控教学市场，业已经过政府信息外招、教师面试试讲选拔任用，结构了四百多的恒安厂家的培训课师团队，切实营造搭建外向型厂家的专业人才训练研学基地。
贴近的公司企业快速发展策略决策，制定计划集中点致力于、分项工程目区分域品牌推广的策略决策科学技术水平人员致力于新政，凭借品牌积极参与、教员指导意见方试致力于“医学专家高级顾问型科学技术水平人员”。重视校企协作的方案方式，向外“借脑”为的公司企业科学技术水平人员给出新知识与技术水平新技术水平，其中一地方，以第一学历证班、定位读书班方式与武汉专科一本本科院校、海外华侨专科一本本科院校等高职高专院校协作的方式，使得底层店员第一学历证程度提高；与宁波专科一本本科院校协作的方式开始中领导处理者致力于品牌，凭借高端定制化课程体系读书好处中领导处理者再塑新的金融业群体行为与思路；另其中一地方，与东华专科一本本科院校协作的方式打造工程院院士作业站，使得技术水平技术水平创新科学技术水平新产品研发的同時也为的公司企业致力于技术水平技术水平创新技术水平型科学技术水平人员给出了尤为强劲的基本保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为力促恒安人力干部队伍建造，开发人力梯队，引起員工进展win7驱扭矩，恒安集團完成使用专职职涯方法，开发員工升任“双车道机能”，意在保持团队朝气、提高团队职能。完成勾勒各个企业内部竟聘的模式，打入方法升任车道，从四级表层党组织員工到监管部门经理周到设立竟聘上户机能，完成性格特征测验、能力素质监测等测验机器正确评介人力。完成建造技巧审查管理组织体制，打入正规专门升任车道，各正规专门字段分别为独特性化设制审查规则，表层党组织技巧員工到技巧总工均以正规专门技巧价格工作输出、知识储备生活技能连接分别技巧分类正确认别正规专门人力。双车道专职进展管理组织体制为員工出具多块化进展电商平台，力促員工自驱力，建立員工与各个企业的同时进展。
